"Методы оценки управленческого персонала в организации"
                                 Содержание.

Введение.   3
1. Критерии оценки (основные требования к персоналу).    5
2. Правовые аспекты оценки персонала.   8
3. Система оценки персонала на предприятии.  9
4. Классификация методов оценки качества служащих предприятия.      10
5. Экспертные оценки.  13
6. Сущность методов оценки персонала предприятия.  21
     6. 1. Оценка по методу черт  22
     6.2. Оценка на основе анализа труда.    23
     6.3. Функциональная оценка.  24
     6. 4. Методика определения стиля руководства. 25
     6. 5. Оценка по результатам деятельности коллектива.     26
     6.6. Метод анализа структуры управленческой деятельности.      28
     6. 7. Целевой метод оценки.  29
7. Диагностическая система оценки 30
Заключение. 32
Список используемой литературы.   33



                                  Введение.

    Организации существуют для достижения стоящих перед ними целей. Степень
реализации   этих   целей   показывает   насколько   эффективно    действует
организация,  т.е.   насколько   эффективно   используются   организационные
ресурсы.
    Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в
целом, складывающейся из эффективности  использования  всех  организационных
ресурсов, в  том  числе  каждого  сотрудника.  Естественно,  что  сотрудники
неодинаково  выполняют  свои  производственные   обязанности   -   в   любой
организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и  середняки.  Однако,
чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь  единую  систему  оценки
эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
    Такая система повышает эффективность управления человеческими ресурсами
организации через:
положительное  воздействие  на   мотивацию   сотрудников.   Обратная   связь
благотворно   сказывается   на   мотивации    работников,    позволяет    им
скорректировать свое  поведение  на  рабочем  месте,  и  добиться  повышения
производительности.
планирование профессионального обучения. Оценка персонала  дает  возможность
определить пробелы в компетенциях каждого сотрудника  и  предусмотреть  меры
по их устранению.
планирование  профессионального  развития  и  карьеры.  Оценка   сотрудников
выявляет их  слабые  и  сильные  профессиональные  качества,  что  позволяет
тщательно   подготовить   индивидуальные   планы   развития   и   эффективно
спланировать карьеру.
принятие решений о вознаграждении,  продвижении,  увольнении.  Регулярная  и
систематическая оценка  сотрудников  предоставляет  руководству  организации
информацию,  необходимую  для  принятия  обоснованных  решений  о  повышении
заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников  оказывает  мотивирующее
воздействие на них и их коллег), повышении в должности или  увольнении.  При
увольнении   наличие   задокументированных    данных    о    систематическом
неудовлетворительном выполнении увольняемым  сотрудником  своих  должностных
обязанностей значительно облегчает положение организации в случае  судебного
разбирательства.
    Названные выше преимущества не приходят в организацию  автоматически  в
момент внедрения системы оценки. Они реализуются  тогда,  когда  выполняется
ряд дополнительных условий.
Во-первых, система  оценки  и,  самое  главное,  фактическая  оценка  работы
сотрудников   должны   быть   максимально   объективны   и    восприниматься
сотрудниками как объективные. Для придания объективности системе  оценки  ее
критерии должны быть открытыми и понятными сотрудникам.
Во-вторых, результаты оценки должны быть конфиденциальными, т.е.  известными
только  сотруднику,  его   руководителю,   отделу   человеческих   ресурсов.
Обнародование результатов создает напряженность в организации,  способствует
антагонизму между руководителями и подчиненными,  отвлекает  сотрудников  от
подготовки и реализации плана устранения недостатков.
Принятие сотрудниками системы  оценки  и  их  активное  участие  в  процессе
оценки также являются условием ее эффективного функционирования.
    Создать систему  оценки,  одинаково  сбалансированную  с  точки  зрения
точности, объективности, простоты и  понятности  очень  сложно,  поэтому  на
сегодняшний день существует несколько систем  оценки  персонала,  каждая  из
которых имеет свои достоинства и недостатки.

            1. Критерии оценки (основные требования к персоналу).

      Применение современных методов объективной оценки труда управленческих
работников, и  особенно  руководителей,  в  условиях  рыночной  экономики  и
демократизации управления  приобретает  особое  значение.  Проведение  таких
оценок  накануне  аттестации,   в   процессе   выборов   руководителя,   при
формировании резерва кадров на выдвижение, а также в  текущих  перестановках
в кадровом составе -  таковы  основные  практические  направления  оценочной
деятельности организаций.
      Оценка  является  неотъемлемым  и  важнейшим  элементом  в   структуре
управления  трудом  управленческого  персонала.   Она   представляет   собой
определенную систему,  имеющую  достаточно  сложную  структуру,  позволяющую
выполнять  регулятивную  функцию  в   отношении   деятельности   оцениваемых
управленческих работников и руководителей.
      Существует большое  количество  "за"  и  "против"  официальной  оценки
управленческих работников. Аргументом в  ее  пользу  является  то,  что  она
способствует  решению  ряда   управленческих   задач.   Например,   помогает
руководству определить, кому следует повысить зарплату, кого  -  повысить  в
должности,  а  кого  -  уволить.  Оценка,  особенно  объективная,  побуждает
работников работать более результативно. Наличие  соответствующей  программы
и гласность  результатов  ее  выполнения  развивают  инициативу  и  вызывают
чувство  ответственности,  стимулируют  стремление  работать  лучше.   Такая

Разместил: Гость Прочитано: 3174