КОНФЛИКТ И СТРАТЕГИЯ ПОВЕДЕНИЯ В  КОНФЛИКТНОЙ СИТУАЦИИ



                                  ПЛАН



      ВВЕДЕНИЕ    3


      1. ТЕОРИЯ КОНФЛИКТА. КРАТКИЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР    4


      2. КОНФЛИКТ 5

           2.1. ПОНЯТИЕ  «КОНФЛИКТ»     5
           2.2. СИТУАЦИЯ.  ПРИЧИНЫ.  УЧАСТНИКИ     6
           2.3. ТИПЫ  КОНФЛИКТОВ  7
           2.4. ФУНКЦИИ  И ПРИЧИНЫ КОНФЛИКТОВ      10
           2.5. ЭТАПЫ ПРОХОЖДЕНИЯ КОНФЛИКТОВ 11

      3. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ    12

           3.1. Методы управления КОНФЛИКТАМИ      12
           3.2. ПОВЕДЕНИЕ УЧАСТНИКОВ В КОНФЛИКТЕ   14
           3.3. ОБЩАЯ СХЕМА РАЗРЕШЕНИЯ КОНФЛИКТА   16
           3.4. Конфликт в организации. СТРАТЕГИЯ  РАЗРЕШЕНИЯ кофликта   18
                 3.4.1. Действия руководителя в конфликте     23
                 3.4.2. Пример практической ситуации     24

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ  29


      ЛИТЕРАТУРА  30



                            ВВЕДЕНИЕ



       Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили
статус предприятия – как основного звена народного хозяйства. Рынок
поставил организацию в принципиально новые отношения с государственными
организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. В связи
с этим меняются отношения между руководителями организаций, между
руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации.
Меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная
направленность  экономических реформ поворачивает их лицом к человеку,
персоналу организаций.

       В связи с этим  развитие социальной среды организации, вопросы
управления персоналом занимают немаловажную роль. Эту среду образует сам
персонал с его различиями по демографическим и профессионально-
квалификационным признакам, социальная инфраструктура организации и все то,
что так или иначе определяет качество трудовой жизни работников, т.е.
степень удовлетворения их личных потребностей через посредство труда в
данной организации.

        Одно из главных задач социального развития организации это создание
и поддержание в коллективе здоровой социально-психологической атмосферы,
оптимальных межличностных и межгрупповых связей, способствующих слаженной и
дружной работе, раскрытию интеллектуального и нравственного потенциала
каждой личности, удовлетворенности совместным трудом.

       Конфликты, возникающие в процессе взаимодействия, общения индивидов
между собой, безусловно, выполняют дестабилизирующую роль в коллективе.
Вопросам управления персоналом, в частности, стратегии управления
конфликтами в коллективе посвящена моя работа.



       1. ТЕОРИЯ КОНФЛИКТА. КРАТКИЙ ИСТОРИЧЕСКИЙ ОБЗОР



       Конфликты существуют столько, сколько существует человек. Однако
общепринятой теории конфликтов, объясняющей их природу, влияние на развитие
коллективов, общества, нет, хотя имеются многочисленные исследования по
вопросам возникновения, функционирования конфликтов, управления ими.

       В некоторых исследованиях «духовным» отцом теории конфликтов
считается Гераклит, встречаются ссылки на Сократа и Платона. Достаточно
часты обращения к Гегелю, к его учению о противоречиях и борьбе
противоположностей.

       Начало современным теориям конфликта положили исследования ряда
немецких, австрийских и американских социологов, выполненных в начале XX
в.: Г.Зиммеля, Л.Гумпловича, Д.Смолли, У.Самнера. Наиболее известным из них
является Г.Зиммель, который рассматривал конфликты как неизбежное явление в
общественной жизни, вытекающее из свойств человеческой природы и присущего
личности инстинкта агрессивности.

       Деятельность зарубежных фирм, практика работы отечественных
организаций, особенно в условиях изменения форм собственности, показывает,
что современным руководителям и управляющим персоналом необходимы знания и
навыки по управлению конфликтами и их прогнозированию.

Разместил: Гость Прочитано: 3432