Наш опрос

Есть ли у Вас проблема с весом?

Страдаю избыточным весом
Немного похудеть не мешает
У меня идеальная фигура
Мне необходимо поправиться
Эта проблема меня не касается


Результаты
Другие опросы

Всего голосов: 413
Комментарии: 0

Главная  Лучшие    Популярные   Список  
Динамика межличностных конфликтов в трудовом коллективе
Психология
        «Межличностные конфликты – это ситуации противоречий, разногласий,
  столкновений между людьми» (9, 88). (Подробнее – см. след. главу).
        Межгрупповые конфликты
        Межгрупповым принято называть взаимодействие как между  собственно
  группами людей, так и  между  отдельными  представителями  этих  групп,
  также любые ситуации, в которых  участники  общения  взаимодействуют  в
  межгрупповом измерении, воспринимая друг друга и себя как членов разных
  групп. Чаще, когда речь идет о межгрупповых конфликтах, имеются в  виду
  именно конфликты между группами людей.
        Внутригрупповые конфликты
        «Традиционные классификации конфликтов далеко не  всегда  включают
  внутригрупповые  конфликты»  (9,  113).  Основанием  для  этого   стало
  принятое мнение, что  внутригрупповые  конфликты  фактически  не  имеют
  самостоятельной феноменологии и  принимают  форму  либо  межличностных,
  либо межгрупповых конфликтов, т.к. стороны внутригруппового конфликта –
  отдельные члены группы, либо отдельные  группировки  внутри  нее,  либо
  член  группы   и   остальная   ее   часть   (позиция   которой   обычно
  персонифицируется лидером или другим активным членом группы).
         «Психологические конфликты разных видов в своей  основе  являются
  интерсубъектными, т.к. конфликт всегда развивается между  субъектами  –
  представителями групп,  участниками  интерперсонального  взаимодействия
  или в виде конфликта с самим собой» (9, 125).
        С учетом мотивации конфликта и субъективного  восприятия  ситуации
  Г.И. Козырев (17) выделяет следующие виды конфликтов:
        Ложный конфликт — субъект воспринимает ситуацию  как  конфликтную,
  хотя реальных причин нет.
        Потенциальный  конфликт  —  существуют  реальные   основания   для
  конфликта, но пока стороны или одна из них в силу тех или  иных  причин
  (например, из-за недостатка информации) еще не  осознали  ситуацию  как
  конфликтную.
        Истинный  конфликт  -  реальное  столкновение   между   сторонами.
  Истинный конфликт может быть:
*  Конструктивный  -  возникший  на  основе  реально  существующих  между
  сторонами противоречий;
*  Случайный  -  возникший  по  недоразумению  или  случайному   стечению
  обстоятельств;
* Смещенный - возникший  на  ложном  основании,  когда  истинная  причина
  скрыта;
*  Неверно  приписанный  конфликт  -  когда  истинный  субъект  конфликта
  находится «за кулисами» события, а в конфликте  задействованы  стороны,
  не имеющие к  нему  отношения  (например,  человека  ложно  обвиняют  в
  преступлении).
        Если за основание  классификации  взять  психическое  состояние  и
  соответствующее  этому  состоянию   поведение   людей   в   конфликтных
  ситуациях, тогда конфликты делятся на рациональные и  эмоциональные.  В
  зависимости  от  целей   конфликта   и   его   последствий,   конфликты
  подразделяют  на  конструктивные   (функциональные)   и   деструктивные
  (дисфункциональные).

                     Источники возникновения конфликтов.

        Если различать конфликты  по  их  источникам,  то  наиболее  часто
  встречаются следующие (16, 51): Структурные, инновационные, позиционные
  конфликты,  конфликты   справедливости,   соперничество   за   ресурсы,
  динамические конфликты.
        Структурные конфликты
        Причиной структурных конфликтов являются противоречия  в  задачах,
  решаемых сторонами конфликта.
        Инновационные конфликты
        Они возникают с неизбежностью каждый раз, когда в организациях что-
  то меняется. Любое нововведение в  той  или  иной  степени  затрагивает
  интересы многих сотрудников. Кто-то перемещается на  другую  должность,
  кто-то должен взять на себя дополнительную нагрузку, в каких-то звеньях
  меняются взаимоотношения и т. д.
        Позиционные конфликты
        Позиционные конфликты, или конфликты значимости, очень  напоминают
  детские споры на тему «кто главнее». Такие конфликты возникают  как  на
  межличностном, так и на межгрупповом уровне. На межличностном уровне  и
  на уровне личность-группа конфликты значимости часто возникают на почве
  действительной или кажущейся недооценки  вклада  личности,  ее  роли  в
  решении задач организации.
        Конфликты справедливости
        Конфликты справедливости возникают на почве расхождений  в  оценке
  трудового вклада и сфере  распределения  материального  вознаграждения.
  Как правило, конфликты этого типа возникают по вертикали  и  связаны  с
  неясностью или неопределенностью критериев оплаты труда и премирования.
         Соперничество за ресурсы
        Соперничество за ресурсы существует в организации всегда. Характер
  конфликта  оно  принимает  тогда,  когда  исполнители,  между  которыми
  распределяется тот  или  иной  ресурс,  ставят  в  зависимость  от  его
  получения своих служебных задач. Невыполнение какой-то производственной
  задачи  воспринимается  как  личная  неудача,  хотя  с   имеющимися   в
  распоряжении ресурсами эту задачу невозможно решить.
        Динамические конфликты
        Эти конфликты имеют  социально-психологическую  природу  и  обычно
  возникают в  новых  коллективах,  где  еще  не  устоялась  неформальная
  структура. Любая группа проходит определенные  этапы  развития,  в  том
  числе этапы сплочения и  борьбы  за  лидерство.  Быстрее  всего  группа
  сплачивается на почве борьбы против общего врага. Если не удается найти
  такого врага вне группы, то группа выдвигает кандидата на эту  роль  из
  своих рядов, превращая его в виновника всех неудач.

                           Последствия конфликтов.
        Выделяют функциональные и дисфункциональные последствия  конфликта
  (4,9,16,17,18,19,24,26 и др.):
        Функциональное последствие  конфликта  -  решение  проблемы  таким
  путем, который приемлем для всех сторон, в результате чего  люди  будут
  больше чувствовать свою причастность к  осуществлению  общих  задач.  К
  позитивным последствиям можно отнести и снижение возможности «стадного»
  мышления, синдрома «покорности», когда подчиненные не высказывают идей,

Дополнительно по данной категории

25.07.2010 - Эмоции и язык
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции в жизни человека
26.04.2010 - Эмоции и способы управления ими
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции: функции и особенности их проявления
26.04.2010 - Эмоционально-чувственные и волевые психические процессы

Кабинет пользователя

Здравствуйте,
Гость
Регистрация или входРегистрация или вход
Забыли пароль?Забыли пароль?

Ник:
Пароль:
Код:Секретный код
Повторить:

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100


The release is prepared by Med4Net.ru