Оглавление



Введение___________________________________________________________2


I. Теоретическая часть

1.  Определение понятия  «игра», ее основные
компоненты__________________________3

2. Общая типология деловых
игр_________________________________________________4

3. Важнейшие виды деловых игр, используемых в управлении
персоналом___________6



4. Методы подбора
персонала____________________________________________________11


5. Особенности деловой игры, как метода в управлении
персоналом_________________11

6.  Функции деловых игр в управлении персоналом
_______________________________12


II. Практическая часть

1. Цели
исследования___________________________________________________________13

2.
Гипотеза____________________________________________________________________
13

3. Методы
исследования________________________________________________________14

4.
Анализ_____________________________________________________________________1
4

5.
Выводы____________________________________________________________________16


6.
Рекомендации______________________________________________________________17



Заключение_______________________________________________________19


Список литературы________________________________________________20

Приложения



Введение


    Обеспечение предприятий разных форм  собственности  кадрами  рабочих  и
специалистов является одной из  основных  обязанностей  отделов  кадров  или
службы персонала. Несколько лет  назад  (в  начале  и  середине  90-х  годов
прошлого века) эта проблема перед кадровиками практически не  стояла,  нужно
было решать другую - куда  девать  сокращаемых  с  производства  людей?  Эти
времена прошли. Сегодня повсеместно в СМИ, Интернет, на радио и  телевидении
можно встретить рекламу "требуются".
    На данном этапе развития экономики, уже не для кого не секрет, что люди
– это важнейший ресурс организации, что привлечение квалифицированных
сотрудников во многом обеспечивает успех компании на рынке, поэтому все
больше предприятий начинает сталкиваться с необходимостью развития
эффективной системы подбора новых работников, отвечающих современным
требованиям. Однако при организации системы подбора кадров многие
предприятия сталкиваются с рядом проблем. Среди этих проблем в первую
очередь можно назвать следующие:
    1. Отсутствие разработанной, подкрепленной соответствующими процедурами
и документами системы поиска и подбора персонала
    2. Не установлены четкие критерии для подбора разных категорий
работников
    3. Не разработаны процедуры подбора новых работников
    4. Используемые методы подбора нуждаются в совершенствовании и
дополнении
    5. Не разработаны положения и инструкции, регламентирующие работу в
области поиска и подбора кадров
    6. Не хватает финансовых ресурсов для организации работы в области
поиска и подбора персонала
    7. Недостаточный опыт и уровень квалификации работников, занимающихся
подбором кадров.
    При этом можно выделить главную проблему, в которой так или иначе
отражаются все вышеперечисленные: во многих организациях проблему поиска и
отбора новых работников пытаются решать бессистемно, нетехнологично, без

Разместил: Гость Прочитано: 8166