Наш опрос

Есть ли у Вас проблема с весом?

Страдаю избыточным весом
Немного похудеть не мешает
У меня идеальная фигура
Мне необходимо поправиться
Эта проблема меня не касается


Результаты
Другие опросы

Всего голосов: 413
Комментарии: 0

Главная  Лучшие    Популярные   Список  
Авторитет руководителя, условия его завоевания и поддержания
Психология
      Строго формальных  правил  построения  ролевых  триад  не  существует.
Каждый руководитель должен сам определить, исходя из  спецификации  предмета
обсуждения и конкретной ситуации, ролевой состав участников.

                                Триады ролей,
               распределяемых на различных этапах обсуждения.

      Роль    Действия        Средства

      Восприятие предмета дискуссии.

      Интегратор       Воспринимает  предмет  в  целом  и  создает   о   нем
обобщенное представление.   Обобщенная  информация,  общенаучные  понятия  и
категории, установка на решение проблемы в целом.

      Аналитик        Воспринимает специальный  аспект  предмета  дискуссии,
создает детальное представление  об  одной  его  стороне.        Специальные
знания, установка на решение узкой задачи.

      Системный аналитик      Те же,  что  у  интегратора  и  аналитика,  но
используемые в оптимальном соотношении.        Те же, что  у  интегратора  и
аналитика, но используемые в оптимальном соотношении.



      Анализ предмета дискуссии.

      Футуролог        Дополняет  имеющуюся  информацию  прогнозами,  вводит
предмет дискуссии в сценарий будущего, анализирует  последствия  и  значение
для будущего.       Интуиция, воображение, методы прогнозирования.

      Историк  Дополняет  имеющуюся  информацию  ретроспективным   анализом,
выводит   следствия   о   предмете   дискуссии   из   прошлого,   определяет
происхождение, преемственность, историческое  значение  предмета  дискуссии.
    Значение истории и развития предмета дискуссии.

      Синхронист      На основе имеющейся  информации  создает  вневременное
представление  о  предмете  дискуссии,   описывает   его   общую   структуру
Функциональный анализ, обобщенное представление о предмете дискуссии,  каким
он есть, был и будет.

      Оценка предмета дискуссии.

      Оптимист         Преувеличенно  хвалит  и  наиболее  высоко  оценивает
предмет дискуссии, склонен к  рискованным  поспешным  действиям  и  выводам.
   Установка  преувеличивать  все  положительное,  отсутствие  осторожности,
приуменьшение риска и опасности.

      Пессимист       Осторожен в оценках  предмета  дискуссии,  не  склонен
рисковать  и  спешить  с  окончательными  выводами,  оценивает  новые   идеи
наиболее низко.  Установка преувеличивать все  отрицательное,  склонность  к
чрезвычайной осторожности.

      Реалист Реалистическая оценка всех  составляющих  предмета  дискуссии,
взвешивание риска.  Установки, позволяющие  не  впадать  в  крайние  оценки,
владение  способами,  позволяющими  компенсировать  возможные  отрицательные
отклонения.

      Принятие решения.

      Критик  Суммирует недостатки предмета дискуссии и формулирует  решение
"против" новой идеи, выдвигает обвинение. Вывод из анализа  недостатков,  их
причин и следствий.

      Защитник        Суммирует достоинства и формулирует решение "за" новую
идею, отклоняет обвинения.       Вывод из анализа достоинств,  их  причин  и
следствий.

      Судья     Суммирует   достоинства   и   недостатки,   по   возможности
компенсирует  недостатки  достоинствами  и  выносит   решение.       Способы
совмещения структур достоинств и недостатков.

      В таблице указан  рекомендуемый  состав  людей,  однако,  он  является
неполным и требует конкретной интерпретации со стороны руководителя.



      Известно, что человек, постоянно исполняющий роль критика,  обычно  не
пользуется  популярностью  в  коллективе.  Не  очень-то   жалуют   и   лицо,
исполняющее роль "слепого" к недостаткам, следовательно,  нужно  следить  за
тем, чтобы исполнители ролей менялись от обсуждения к обсуждению.
      При распределении ролей руководителю  не  рекомендуется  выбирать  для
себя роль,  находящуюся  в  оппозиции  с  другой,  если  на  то  нет  веских
оснований. Эти роли следует предоставить сотрудникам,  а  вот  промежуточную
роль или несколько промежуточных ролей лучше  взять  руководителю,  так  как
его главная задача состоит в вынесении объективного вывода.
      Обычно ролевая "оппозиция" помогает руководителю определить  и  учесть
весь диапазон  мнений  и  правильно  выбрать  свою  позицию,  которой  вовсе
необязательно  находиться  где-то  посередине.  Нет  ничего  ошибочней,  чем
формально, не учитывая существа  дела,  придерживаться  компромиссной  точки
зрения.
      Заметим, что метод распределения ролей - это лишь один из  подходов  к
воспитанию в коллективе постоянной потребности в творческих обсуждениях.  По
мере   укрепления   такой   потребности   необходимость   в    искусственном
распределении  ролей  постепенно  отпадает,   дискуссии   начинают   активно
развиваться под влиянием внутренних побуждений коллектива.


      Определенное   сочетание   свойств   темперамента   проявляющиеся    в
познавательных процессах,  действиях  и  общении  человека,  определяет  его

Дополнительно по данной категории

25.07.2010 - Эмоции и язык
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции в жизни человека
26.04.2010 - Эмоции и способы управления ими
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции: функции и особенности их проявления
26.04.2010 - Эмоционально-чувственные и волевые психические процессы

Кабинет пользователя

Здравствуйте,
Гость
Регистрация или входРегистрация или вход
Забыли пароль?Забыли пароль?

Ник:
Пароль:
Код:Секретный код
Повторить:

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100


The release is prepared by Med4Net.ru