Наш опрос

Каким методом контрацепции Вы пользуетесь?

Презервативы
Гормональные контрацептивы
Прерванный половой акт
Календарный метод
Никаким
Другое
В контрацепции нет необходимости


Результаты
Другие опросы

Всего голосов: 466
Комментарии: 0

Главная  Лучшие    Популярные   Список  
Авторитет руководителя
Психология
свое неудовольствие, сделайте конкретные предложения по изменению ситуации.
      4. Боязнь уронить авторитет. Правдивое признание руководителя, что  он
чего-то не знает, не нанесет сильного удара по его авторитету, зато если  он
скажет когда-либо, что ему известно единственное приемлемое  решение  задач,
то ему легче поверят.
      5. Потери контроля над собой. Руководитель никогда  не  должен  терять
контроль над собой  даже  в  тех  (обязательно  редких)  случаях,  когда  он
устраивает разнос подчиненных в целях профилактики.
      Эффективность делегирования обеспечивается тогда,  когда  руководитель
четко представляет себе, каких результатов он ждет от подчиненных и в  какой
форме эти результаты должны быть достигнуты, а также в какие  сроки.  Исходя
из этого,  он  должен  организовать  контроль,  который  наряду  со  строгой
дисциплиной  является  главной  предпосылкой   эффективного   делегирования.
Делегирование - это не способ уйти от ответственности, это форма  разделения
управленческого труда, позволяющего повысить его эффективность,  облегчающая
работу руководителя. Но оно не снимает с него окончыательного решения,  т.е.
той обязанности, которая и делает его ответственным.

                                 Заключение.


      В данной работе  была  рассмотрена  тема:  «Авторитет  руководителя  и
культура руководства».  На  основании  изученного  материала  можно  сделать
несколько кратких выводов.
      Эффективность руководящей деятельности во многом зависит от авторитета
руководителя.  Мнение  о  том,  что   с   получением   определенного   поста
руководитель автоматически приобретает авторитет, ошибочно.
      Авторитет - это личное  влияние  человека  на  коллектив,  которое  он
приобретает  своим  трудом,  профессиональными  знаниями,   организаторскими
способностями, нововведениями, умением работать с  людьми.  Для  того  чтобы
авторитет должности руководителя сочетался с авторитетом  его  личности,  он
должен объединить в себе лидерские и руководящие функции.
      Завоевание авторитета в коллективе,  как  и  управление,  является  до
некоторой степени искусством. Возможно, это  и  есть  причина  того,  почему
исследователям  не  удалось   разработать   и   обосновать   единую   теорию
«завоевания авторитета». Ситуационный подход подошёл, на мой  взгляд,  ближе
всего к решению  данной  проблемы  –  главное  для  руководителя  –  выбрать
наиболее приемлемый стиль руководства, наиболее сочетающийся с  его  личными
качествами. Стиль поведения руководителя напрямую  зависит  от  ситуации.  В
некоторых из них менеджер  добивается  эффективности,  структурируя  задачи,
проявляя заботу  и  оказывая  поддержку,  в  других  руководитель  допускает
подчиненных к участию в  решениях  производственных  проблем,  в  третьих  -
безболезненно меняет стиль  под  нажимом  начальства  или  обстоятельств.  В
любом случае стиль авторитетного руководителя  должен  быть  гибким  орудием
эффективного управления производством.

                                 Литература.

1. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. - М., 1995.
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента.-  М., 1996.
3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М., 1995.
4. Гончаров  В.  В.  В  поисках  совершентсва  управления.  Руководство  для
   высшего управленческого персонала. - М., 1993.
5. Друкер П. Эффективный управляющий. - М., 1994.
6. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. - М., 1990.
7. Иосифович Н. Ты – босс. - М., 1995.
8. Кричевский Р. Л. Руководитель. - М., 1993.
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1995.
10. Паркинсон С. Искусство управления. - М., 1990.
11. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 1986.
12. Радугин А.А. Основы менеджмента. - М., 1997.
13. Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и  практики
   управления. –1994.-№4.
14. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в  конфликтных  ситуациях.//Вопросы
   теории и практики управления. –1994.-№3.
15.  Скрипник  К.Д.  Кутасова  Т.Л.  Еще  раз  о   качествах   руководителя.
   //Управление персоналом. –1997.-№8.
16. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы  управленческой  деятельности.  -  М.:
   "Высшая школа", 1999.
-----------------------
      [1] Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой  деятельности.  -
М.: "Высшая школа", 1999., с. 38.
      [2] Паркинсон С. Искусство управления. - М., 1990., с. 82.
      [3] Иосифович Н. Ты – босс. - М., 1995., с. 41.
      [4] Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л.  Еще  раз  о  качествах  руководителя.
//Управление персоналом. –1997.-№8.
      [5] Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л.  Еще  раз  о  качествах  руководителя.
//Управление персоналом. –1997.-№8.

Дополнительно по данной категории

25.07.2010 - Эмоции и язык
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции в жизни человека
26.04.2010 - Эмоции и способы управления ими
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции: функции и особенности их проявления
26.04.2010 - Эмоционально-чувственные и волевые психические процессы

Кабинет пользователя

Здравствуйте,
Гость
Регистрация или входРегистрация или вход
Забыли пароль?Забыли пароль?

Ник:
Пароль:
Код:Секретный код
Повторить:

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100


The release is prepared by Med4Net.ru