Grupes efektyvumo veiksniai
galimyb?ms;
2) grup?s vadovas ir nariai tiki, kad kiekvienas gali padaryti
''ne?manoma''. ?itie laukimai skatina individ? siekti maksimumo ir
spartina jo vystym?si. Kai reikalinga, grup? suma?ina laukim? lyg?
tam, kad individ? neapimt? nesekm?s arba atstumimo jausmas;
2) kai reikalinga arba patartina, grup?s nariai suteiks reikiam? pagalb?
kitam grup?s nariui tam, kad jis sekmingai atlikt? jam skirt?
u?duot?. Abipusi?ka pagalba - auk?to efektyvumo grup?s
charakteristika;
2) palaikanti atmosfera efektyvioje grup?je skatina k?rybi?kum?. Grup?
nereikalauja grie?to konformizmo (kas b?dinga grup?ms su autoritarine
vald?ia), vertina k?rybinius sprendimo b?dus. Motyvacija b?ti
k?rybingam auk?ta, kai k?rybi?kumas apdovanojamas;
2) grup? palaiko optimal? konformizmo lyg?, t.y. kad jis neslopint?
k?rybi?kumo, administraciniuose dalykuose taupyt? nari? laik? ir
palengvint? j? veikl?. Pavyzd?iui, grup? susitaria d?l
administracini? norm? ir proced?r?, kuri? turi laikytis visi nariai
tol, kol neatsiras rimtos prie?astys jas keisti;
2) pilno ir atviro informacijos apsikeitimo motyvacija yra stipri, nes
tai yra labai vertinama grup?je. Tai atsiranda d?l grup?s nario noro
b?ti ?vertintam grup?je (kuo informacija atrodo nariui svarbesn?, tuo
stipresn? motyvacija j? pateikti );
2) grup?s nariai turi didel? motyvacij? taip naudoti informacijos
apsikeitimo proces?, kad jis tenkint? grup?s interesus ir tikslus.
Kiekvienas dalykas, kuris atrodo nariui svarbus, bet yra
ignoruojamas, b?s kartojamas, kol negaus atitinkamo d?mesio. Be to,
nariai stengiasi vengti nereikalingos informacijos aptarimo, nes taip
sugai?tomas laikas;
2) kadangi yra didel? motyvacija pateikti informacij?, atitinkamai yra
stipri motyvacija gauti j?. Kiekvienas narys nuo?ird?iai
suinteresuotas reik?mingoje informacijoje ir tiki, kad ji bus
pateikta s??iningai. Toks nari? suinteresuotumas informacijoje ir jos
panaudojime sustiprina motyvacij? bendrauti;
2) auk?to efektyvumo grup?s vystymosi eiga ?galina narius tur?ti daugiau
?takos grup?s vadovui ir pateikti jam daugiau informacijos, tame
tarpe pasi?lymus, k? reikia padaryti ir kaip jis gal?t? geriau
dirbti. Tokiu b?du vadovas gaus vis? informacij?, kuri pad?da jam
efektyviau atlikti savo darb?;
2) grup?s nari? galimyb? ?takoti vienas kit? pad?da grupei tapti
lankstesn?, nes kai nariai nuolat ?takoja vienas kit?, id?jos,
u?duotys ir nuomon?s nesustingsta. Ta?iau nors ir grup? pasiruo?iusi
nagrin?ti naujas id?jas ar metodus, pakitimus ji priima tik po
kruop?taus duomen? i?nagrin?jimo. Toks grup?s veiklos stabilumas
i?lieka pastovios bendr? grup?s tiksl? ir vertybi? ?takos d?ka;
2) efektyvios grup?s nariai jau?iasi saugiai priimant sprendimus. Tai
suteikia laisv? iniciatyvai ;
22) efektyvios grup?s vadovas i?renkamas labai atid?iai, jo sugeb?jimai
valdymui yra akivaizd?s gali pasireik?ti bet kurioje neu?planuotoje
situacijoje. Efektyvios grup?s vadovo charakteristikos
Vadovo funkcijos reikalauja smulkesnio nagrin?jimo. Auk?to
efektyvumo grup?je vadovas gali pasidalinti tam tikromis savo
funkcijomis su kitais grup?s nariais, tuomet yra funkcij?, atliekam?
tik paties vadovo. Vadovas pilnai atsakingas u? grup?s veikl? ir u?
organizacijos reikalavim? vykdymo kontrol?. Nors vadovo pilna
atsakomyb?, jis nesistengia priimti vis? sprendim? pats. Jis
stengiasi suformuoti i? grup?s toki? sajung?, kuri priimt? geresnius
sprendimus jam dalyvaujant, negu kai jis sprend?ia pats. Jis padeda
grupei i?vystyti veiksming? bendravim? ir ?takoti procesus, kuri?
pagalba grup? gauna daugiau technini? ?ini?, informacijos, patirties
sprendim? pri?mimui, negu pats vadovas turi. Grupinio sprendim?
pri?mimo d?ka jos nariai jau?ia piln? susitapatinim? su kiekvienu
sprendimu ir stipri? motyvacij? to sprendimo vykdymui.
Nors vadovas prisiima atsakomyb?s, susijusios su vadovo
vaidmeniu, jis siekia savo hierarhin?s padeties ?takos suma?inimo,
stengdamasis jos neakcentuoti, pavyzd?iui, atid?iai ir kantriai
klausydamasis, priskirdamas kitiems nariams dal? savo atliekam?
funkcij? arba si?lydamas savo pagalb? klausimo forma.
Vadovas puikiai skiria dalykus, kurie lie?ia visos grup?s
interesus, nuo individuali? problem?, tod?l atitinkamai per grup?s
susirinkim? jis kelia grup? dominan?ius klausimus ir u?davinius
(nesprend?iant j? u? grup?s rib? arba individualiai su nariais), o
individualius klausimus jis sprend?ia individualiai. Tuomet kitose
grup?se, kur jo funkcija - jungti savo grup? prie organizacijos
sistemos, jis pilnai atstovauja savo grup?s po?i?rius, tikslus,
vertybes ir sprendimus, o savo grup? jis informuoja apie kit? grupi?
po?i?rius, tikslus ir pan. Tokiu b?du, jis palaiko abipus?
komunikacij? bei ?tak?.
Grup?s vadovas yra pakankamai kompetetingas technini? problem?
sprendimui; jo u?duotis - apr?pinti grup? reikalinga technine
patirtimi. Jis stengiasi sukelti ir palaikyti ar?? atsakomyb?s
jausm? u? tiksl? siekim? ir ?sipareigojim? prie? organizacij?
vykdym?. Be to, vadovas yra svarbus entuziazmo grup?je ?altinis,
turintis ?takos palaikan?i? santyki? principui.
Daug ?it? vadovo funkcij? gali atlikti tik specialiai tam
paskirtas asmuo. Tod?l ai?ku, kaip yra svarbu i?rinkti kompeteting?
?mog? vadovo pareigoms atlikti.
Taigi, apra?ytos auks?iau efektyvios grup?s charakteristikos
sudaro grup?s '' ideal? model? ''. Ta?iau, kaip teigia R.Likert, yra
duomen?, parodan?i?, jog yra valdytoj?, kuri? darbo grup?s
funkcionuoja pana?iai kaip idealus modelis.
Grup?s formavimosi prie?astys
Prie? pradedant nagrin?ti grup? ir j? ?takojan?ius veiksnius,
reikia i?nagrin?ti jos atsiradimo prie?astis, t.y. kas lemia jos
formavim?si. Grup?s formavimasis, pagal M.Dizel? ir W.McKinley
Ranjan?, priklauso nuo dviej? pagrindini? s?lyg?, kuri? ypatyb?s gali
varijuoti. Viena i? j? - tam tikras skai?ius ?moni? su vienodais ar
skirtingais tikslais ir siekimais. Antra - u?duotis ir s?lygos jos
Разместил: Гость Прочитано: 7102 | | |
|