Наш опрос

Есть ли у Вас проблема с весом?

Страдаю избыточным весом
Немного похудеть не мешает
У меня идеальная фигура
Мне необходимо поправиться
Эта проблема меня не касается


Результаты
Другие опросы

Всего голосов: 413
Комментарии: 0

Главная  Лучшие    Популярные   Список  
Grupes efektyvumo veiksniai
Психология
    galimyb?ms;
 2)  grup?s  vadovas  ir  nariai  tiki,  kad  kiekvienas  gali   padaryti
    ''ne?manoma''. ?itie laukimai skatina individ?  siekti  maksimumo  ir
    spartina jo vystym?si. Kai reikalinga, grup?  suma?ina  laukim?  lyg?
    tam, kad individ? neapimt? nesekm?s arba atstumimo jausmas;
 2) kai reikalinga arba patartina, grup?s nariai suteiks reikiam? pagalb?
    kitam grup?s  nariui  tam,  kad  jis  sekmingai  atlikt?  jam  skirt?
    u?duot?.   Abipusi?ka   pagalba   -    auk?to    efektyvumo    grup?s
    charakteristika;
 2) palaikanti atmosfera efektyvioje grup?je skatina  k?rybi?kum?.  Grup?
    nereikalauja grie?to konformizmo (kas b?dinga grup?ms su autoritarine
    vald?ia),  vertina  k?rybinius  sprendimo  b?dus.   Motyvacija   b?ti
    k?rybingam auk?ta, kai k?rybi?kumas apdovanojamas;
 2) grup? palaiko optimal? konformizmo  lyg?,  t.y.  kad  jis  neslopint?
    k?rybi?kumo,  administraciniuose dalykuose  taupyt?  nari?  laik?  ir
    palengvint?   j?   veikl?.   Pavyzd?iui,    grup?    susitaria    d?l
    administracini? norm? ir proced?r?, kuri? turi laikytis  visi  nariai
    tol, kol neatsiras rimtos prie?astys jas keisti;
 2) pilno ir atviro informacijos apsikeitimo motyvacija yra  stipri,  nes
    tai yra labai vertinama grup?je. Tai atsiranda d?l grup?s nario  noro
    b?ti ?vertintam grup?je (kuo informacija atrodo nariui svarbesn?, tuo
    stipresn? motyvacija j? pateikti );
 2) grup?s  nariai  turi  didel?  motyvacij?  taip  naudoti  informacijos
    apsikeitimo proces?, kad jis tenkint? grup?s  interesus  ir  tikslus.
    Kiekvienas  dalykas,   kuris   atrodo   nariui   svarbus,   bet   yra
    ignoruojamas, b?s kartojamas, kol negaus atitinkamo d?mesio.  Be  to,
    nariai stengiasi vengti nereikalingos informacijos aptarimo, nes taip
    sugai?tomas laikas;
 2) kadangi yra didel? motyvacija pateikti informacij?,  atitinkamai  yra
    stipri   motyvacija   gauti   j?.   Kiekvienas   narys    nuo?ird?iai
    suinteresuotas  reik?mingoje  informacijoje  ir  tiki,  kad  ji   bus
    pateikta s??iningai. Toks nari? suinteresuotumas informacijoje ir jos
    panaudojime sustiprina motyvacij? bendrauti;
 2) auk?to efektyvumo grup?s vystymosi eiga ?galina narius tur?ti daugiau
    ?takos grup?s vadovui ir  pateikti  jam  daugiau  informacijos,  tame
    tarpe pasi?lymus, k?  reikia  padaryti  ir  kaip  jis  gal?t?  geriau
    dirbti. Tokiu b?du vadovas gaus vis?  informacij?,  kuri  pad?da  jam
    efektyviau  atlikti savo darb?;
 2) grup?s  nari?  galimyb?  ?takoti  vienas  kit?  pad?da  grupei  tapti
    lankstesn?, nes  kai  nariai  nuolat  ?takoja  vienas  kit?,  id?jos,
    u?duotys ir nuomon?s nesustingsta. Ta?iau nors ir grup?  pasiruo?iusi
    nagrin?ti naujas id?jas  ar  metodus,  pakitimus  ji  priima  tik  po
    kruop?taus duomen?  i?nagrin?jimo.  Toks  grup?s  veiklos  stabilumas
    i?lieka pastovios bendr? grup?s tiksl? ir vertybi? ?takos d?ka;
 2) efektyvios grup?s nariai jau?iasi saugiai  priimant  sprendimus.  Tai
    suteikia laisv? iniciatyvai ;
22) efektyvios grup?s vadovas i?renkamas labai atid?iai,  jo  sugeb?jimai
    valdymui yra   akivaizd?s gali pasireik?ti bet kurioje neu?planuotoje
    situacijoje.       Efektyvios grup?s vadovo charakteristikos

          Vadovo  funkcijos  reikalauja  smulkesnio  nagrin?jimo.  Auk?to
    efektyvumo  grup?je  vadovas  gali  pasidalinti  tam  tikromis   savo
    funkcijomis su kitais grup?s nariais, tuomet yra funkcij?,  atliekam?
    tik paties vadovo. Vadovas pilnai  atsakingas u? grup?s veikl? ir  u?
    organizacijos  reikalavim?  vykdymo  kontrol?.  Nors   vadovo   pilna
    atsakomyb?,  jis  nesistengia  priimti  vis?  sprendim?   pats.   Jis
    stengiasi suformuoti i? grup?s toki? sajung?, kuri priimt?  geresnius
    sprendimus jam dalyvaujant, negu kai jis sprend?ia pats.  Jis  padeda
    grupei i?vystyti veiksming? bendravim?  ir  ?takoti  procesus,  kuri?
    pagalba grup? gauna daugiau technini? ?ini?, informacijos,  patirties
    sprendim? pri?mimui,  negu  pats  vadovas  turi.  Grupinio  sprendim?
    pri?mimo d?ka jos nariai jau?ia  piln?  susitapatinim?  su  kiekvienu
    sprendimu ir stipri? motyvacij? to sprendimo vykdymui.
          Nors  vadovas  prisiima  atsakomyb?s,  susijusios   su   vadovo
    vaidmeniu, jis siekia savo hierarhin?s  padeties  ?takos  suma?inimo,
    stengdamasis  jos  neakcentuoti,  pavyzd?iui,  atid?iai  ir  kantriai
    klausydamasis,  priskirdamas  kitiems  nariams  dal?  savo  atliekam?
    funkcij? arba si?lydamas savo pagalb? klausimo forma.
          Vadovas puikiai  skiria  dalykus,  kurie  lie?ia  visos  grup?s
    interesus, nuo individuali? problem?, tod?l  atitinkamai  per  grup?s
    susirinkim? jis  kelia  grup?  dominan?ius  klausimus  ir  u?davinius
    (nesprend?iant j? u? grup?s rib? arba individualiai  su  nariais),  o
    individualius klausimus jis sprend?ia  individualiai.  Tuomet  kitose
    grup?se, kur jo funkcija  -  jungti  savo  grup?  prie  organizacijos
    sistemos, jis  pilnai  atstovauja  savo  grup?s  po?i?rius,  tikslus,
    vertybes ir sprendimus, o savo grup? jis informuoja apie kit?  grupi?
    po?i?rius,  tikslus  ir  pan.  Tokiu  b?du,   jis   palaiko   abipus?
    komunikacij? bei ?tak?.
          Grup?s vadovas yra pakankamai kompetetingas technini?  problem?
    sprendimui;  jo  u?duotis  -  apr?pinti  grup?  reikalinga   technine
    patirtimi. Jis  stengiasi  sukelti  ir  palaikyti  ar??   atsakomyb?s
    jausm?  u?  tiksl?  siekim?  ir  ?sipareigojim?  prie?   organizacij?
    vykdym?. Be to, vadovas  yra  svarbus  entuziazmo  grup?je  ?altinis,
    turintis ?takos palaikan?i? santyki? principui.
           Daug ?it? vadovo funkcij?  gali  atlikti  tik  specialiai  tam
    paskirtas asmuo. Tod?l ai?ku, kaip yra svarbu  i?rinkti  kompeteting?
    ?mog? vadovo pareigoms atlikti.
          Taigi, apra?ytos auks?iau  efektyvios  grup?s  charakteristikos
    sudaro grup?s '' ideal? model? ''. Ta?iau, kaip teigia R.Likert,  yra
    duomen?,  parodan?i?,  jog  yra   valdytoj?,   kuri?   darbo   grup?s
    funkcionuoja pana?iai kaip idealus modelis.

          Grup?s formavimosi prie?astys

          Prie? pradedant nagrin?ti grup? ir j?  ?takojan?ius  veiksnius,
    reikia i?nagrin?ti jos atsiradimo  prie?astis,  t.y.  kas  lemia  jos
    formavim?si.  Grup?s  formavimasis,  pagal  M.Dizel?  ir   W.McKinley
    Ranjan?, priklauso nuo dviej? pagrindini? s?lyg?, kuri? ypatyb?s gali
    varijuoti. Viena i? j? - tam tikras skai?ius ?moni? su  vienodais  ar
    skirtingais tikslais ir siekimais. Antra - u?duotis  ir  s?lygos  jos

Дополнительно по данной категории

25.07.2010 - Эмоции и язык
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции в жизни человека
26.04.2010 - Эмоции и способы управления ими
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции: функции и особенности их проявления
26.04.2010 - Эмоционально-чувственные и волевые психические процессы

Кабинет пользователя

Здравствуйте,
Гость
Регистрация или входРегистрация или вход
Забыли пароль?Забыли пароль?

Ник:
Пароль:
Код:Секретный код
Повторить:

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100


The release is prepared by Med4Net.ru