Grupes efektyvumo veiksniai
funkcija to, k? daro grup?s nariai kaip individai, tuomet komandos
na?umas yra ne vien individual?s rezultatai, bet ir taip vadinamas
kolektyvinio darbo produktas'. Pagal ?iuos autorius, komanda -
nedidelis skai?ius ?moni?, turin?i? tam tikrus ?g?d?ius, suri?t?
bendro tikslo arba tiksl? ir atsaking? u? savo veikl? ir jos pob?d?
(J.Katzenbach, D.Smith, 1998).
Valdyti bei adekva?iai suprasti organizacij? ne?manoma, jei jas
nagrin?ti kaip individ? susiburim? arba beasmeni? institucij?. Tam
kad efektyviai valdyti individus organizacijoje, reikalinga valdyti
grupes, kurioms individai priklauso. Grup? - unikalus elementas, nes
jos ?taka individui gali b?ti stipresn? u? formali?j?.
Organizacij? ypatingo d?m?sio darbo grup?ms prie?astys buvo
aptartos ne vien? kart?. H.Robbins ir M.Finley savo knygoje ''Why
teams don’t work",(1995) ("Kod?l komandos nedirba'' ) paband?
apibendrinti komandos reik?m?:
komandos padidina darbo na?um?;
komandos pagerina informacijos apsikeitim?, nes j? r?pestis yra
dalinimasis informacija;
komandos darbo galimyb?s i?eina u? paprastos grup?s galimybi? rib?. Kai
u?duoties prigimtis daugiafunkcin?, joks asmuo ar pareig?n? grup? negali
b?ti prilyginami komandos nari? ?vairiapusi?kumui ?ini? bei ?g?d?i?
prasme;
komandos geriau panaudoja resursus. Per komand? panaudojim? organizacijos
sutelkia intelektualin? resurs? tiesiogiai ties problema;
komandos yra k?rybi?kesn?s ir efektyvesn?s problem? sprendime. Jos yra
geresn?s d?l daugelio prie?as?i?: jos motyvuotos, ar?iau vartotojo bei
suderina daug perspektyv?. Rezultatas: jos nei?vengiamai ?ino daugiau
apie organizacijos m?stus, negu hierarchijos nariai gali ?inoti;
komandos daro auk?tesn?s kokyb?s sprendimus. Komandos esm? yra
pasidalinimas ?iniomis ir j? betarpi?kas vertimas ? vadovavimo
pasidalijim?;
komandos - tai geresn?s kokyb?s prek?s ir paslaugos. Kokyb?s pagerinimas
reikalauja i? kiekvieno geriausi? id?j? ir j?g?. Kadangi komandos
pagerina ?ini? lyg?, tinkamu laiku pritaikytos ?inios yra nepertraukiamo
tobul?jimo pagrindas;
sudarydamos visyb?, komandos diferencijojasi. ?is sakinys reikalauja
paai?kinimo: ?iandien organizacijos nori suma?inti savo dyd? ir
efektyviau dirbti, ta?iau susid?ria su susiskaldymo problemomis. Komandos
leid?ia organizacijai sujungti ?mones su skirtingo pob?d?io ?iniomis
vengiant organizacijos audinio supli?imo.
Grup?s efektyvumo apibr??imas
Taigi, kaip mes suprantame grup?s efektyvumo termin??
J.R.Hackman ir R.E.Walton siulo 3 grup?s efektyvumo matmenis:
1) laipsnis to, kiek grup?s produktyvus i?dirbis (t.y.gaminys arba
paslauga) atitinka kokyb?s ir kiekyb?s standartus, gaunan?i?,
tikrinan?i? ir/arba naudojan?i? ?? i?dirb? ?moni? savalaiki?kum?.
2) laipsnis to, kiek darbo atlikimo procesas padidina grup?s nari?
tarpusavio priklausomyb? bendradarbiaujant ateityje.
3) laipsnis to, kiek grup?s patirtis prisideda prie grup?s nari?
vystymosi ir gerov?s.
Efektyvios grup?s charakteristikos
Remiantis grup?s proces?, jos vaidmens ir kuo efektyvesnio
panaudojimo organizacijose tyrim? duomenimis (deja, negausiais), buvo
pabandyta sukurti auk?to efektyvumo grup?s ideal? model? (R.Likert).
Tokios idealios grup?s apibr??imas remiasi keliais kintamaisiais,
kurie gali b?ti laikomi jos kintan?iomis charakteristikomis. Siulomos
tokios idealios auk?to efektyvumo grup?s savyb?s bei
charakteristikos:
1) grup?s nariai puikiai atlieka ?vairius vaidmenis ( tuo pa?iu ir
vadovo) bei funkcijas, kurios prisideda prie nari? ir vadov? ir nari?
tarpusavio s?veikos;
2) grup? yra pakankamai ilgai veikianti tam, kad suformuot? gerai
?sitvirtinusius nevar?omus tarpusavio nari? santykius;
2) grup?s nariams j? naryst? yra patraukli, jie yra i?tikimi kitiems
grup?s nariams, tuo pa?iu ir vadovui;
2) grup?s vertyb?s ir tikslai yra priimtinoje integracijoje su jos nari?
atitinkamomis vertyb?mis bei poreikiais;
2) kadangi grup?s nariai atlieka susipinusias funkcijas keliose grup?se
i?kart, jie stengiasi palaikyti harmonijoje savo grupi? tikslus ir
vertybes;
2) kuo vertyb? atrodo grupei svarbesn?, tuo didesn? tikimyb?, kad
individas priims j?;
2) grup?s nariai turi didel? motyvacij? susitaikyti su pagrindin?mis
grup?s vertyb?mis ir siekti svarbi? grupei tiksl?;
2) Bet kuri s?veika, problemos sprendimas, sprendimo pri?mimas grup?je
vyksta palaikan?ioje atmosferoje, kuri kartu su saugumo jausmu padeda
vystytis bendradarbiavimo tarp grup?s nari? santykiams. Pats
bendradarbiavimas padeda palaikan?ios aplinkos ?sitvirtinimui;
2) kiekvienos grup?s vadovas ?takoja grup?s atmosferos ?sitvirtinim? per
savo principus ir vadovavimo praktik?. Auk?to efektyvumo grup?je
vadovas laikosi toki? vadovavimo princip?, kurie sukuria palaikan?i?
atmosfer? grup?je bei bendradarbiavimo, o ne konkuravimo santykius
tarp grup?s nari?, pavyzd?iui, jis pilnai dalinasi informacija su
grupe ir sukuria toki? aplink?, kurioje grupлs nariai skatinami
daryti t? pat?;
2) grup?s nariai pasiruo?? pad?ti kiekvienam savo bendradarbiui
i?sivystyti iki jo maksimalaus potencialo. Pavyzd?iui, grup?
supranta, kad atitinkamos technin?s ?inios ir grup?s ?g?d?i? pratybos
tur?t? b?ti prieinamos kiekvienam nariui;
2) kiekvienas grup?s narys noriai priima tuos tikslus, kuriuos jis ir jo
grup? sau suk?r?. ?itie tikslai yra pakankamai auk?ti tam, kad
skatint? kiekvien? nar? kuo geriau dirbti, bet kartu n?ra tokie
auk?ti, kad sukelt? nerim? arba nesekm?s baim?. Kiekvienas efektyvios
grup?s narys gali tur?ti pakankamai ?takos grup?s sprendimui tam, kad
i?vengt? nepasiekiam? kiekvienam nariui tiksl? sukurimo. Tuomet visai
grupei sukuriami auk?ti tikslai. Tikslai yra pritaikyti nari? veikimo
Разместил: Гость Прочитано: 7101 | | |
|