Наш опрос

Каким методом коррекции зрения Вы пользуетесь?

Никаким, но зрение снижено
Ношу очки
Ношу контактные линзы
Мне провели лазерную коррекцию (LASIK)
У меня хорошее зрение


Результаты
Другие опросы

Всего голосов: 362
Комментарии: 0

Главная  Лучшие    Популярные   Список  
Grupes efektyvumo veiksniai
Психология
    funkcija to, k? daro grup?s nariai kaip  individai,  tuomet  komandos
    na?umas yra ne vien individual?s rezultatai, bet  ir  taip  vadinamas
    kolektyvinio  darbo  produktas'.  Pagal  ?iuos  autorius,  komanda  -
    nedidelis skai?ius ?moni?,  turin?i?  tam  tikrus  ?g?d?ius,  suri?t?
    bendro tikslo arba tiksl? ir atsaking? u? savo veikl? ir  jos  pob?d?
    (J.Katzenbach, D.Smith, 1998).
          Valdyti bei adekva?iai suprasti organizacij? ne?manoma, jei jas
    nagrin?ti kaip individ? susiburim? arba  beasmeni?  institucij?.  Tam
    kad efektyviai valdyti individus organizacijoje,  reikalinga  valdyti
    grupes, kurioms individai priklauso. Grup? - unikalus elementas,  nes
    jos ?taka individui gali b?ti stipresn? u? formali?j?.
          Organizacij? ypatingo d?m?sio  darbo  grup?ms  prie?astys  buvo
    aptartos ne vien? kart?. H.Robbins ir  M.Finley  savo  knygoje  ''Why
    teams  don’t  work",(1995)  ("Kod?l  komandos  nedirba''  )   paband?
    apibendrinti komandos reik?m?:
komandos padidina darbo na?um?;
komandos  pagerina  informacijos  apsikeitim?,  nes   j?   r?pestis   yra
dalinimasis informacija;
komandos darbo galimyb?s i?eina u? paprastos grup?s galimybi?  rib?.  Kai
u?duoties prigimtis daugiafunkcin?, joks asmuo ar pareig?n? grup?  negali
b?ti prilyginami  komandos  nari?  ?vairiapusi?kumui  ?ini?  bei  ?g?d?i?
prasme;
komandos geriau panaudoja resursus. Per komand? panaudojim? organizacijos
sutelkia intelektualin? resurs? tiesiogiai ties problema;
komandos yra k?rybi?kesn?s ir efektyvesn?s problem?  sprendime.  Jos  yra
geresn?s d?l daugelio prie?as?i?: jos motyvuotos,  ar?iau  vartotojo  bei
suderina daug perspektyv?. Rezultatas:  jos  nei?vengiamai  ?ino  daugiau
apie organizacijos m?stus, negu  hierarchijos nariai gali ?inoti;
komandos  daro  auk?tesn?s  kokyb?s   sprendimus.   Komandos   esm?   yra
pasidalinimas  ?iniomis  ir  j?   betarpi?kas   vertimas   ?   vadovavimo
pasidalijim?;
komandos - tai geresn?s kokyb?s prek?s ir paslaugos. Kokyb?s  pagerinimas
reikalauja  i?  kiekvieno  geriausi?  id?j?  ir  j?g?.  Kadangi  komandos
pagerina ?ini? lyg?, tinkamu laiku pritaikytos ?inios yra  nepertraukiamo
tobul?jimo pagrindas;
sudarydamos visyb?,  komandos  diferencijojasi.  ?is  sakinys  reikalauja
paai?kinimo:  ?iandien  organizacijos  nori  suma?inti   savo   dyd?   ir
efektyviau dirbti, ta?iau susid?ria su susiskaldymo problemomis. Komandos
leid?ia organizacijai sujungti  ?mones  su  skirtingo  pob?d?io  ?iniomis
vengiant organizacijos audinio supli?imo.

          Grup?s efektyvumo apibr??imas

          Taigi,  kaip  mes   suprantame   grup?s   efektyvumo   termin??
    J.R.Hackman ir R.E.Walton siulo 3 grup?s efektyvumo  matmenis:
 1) laipsnis to,  kiek  grup?s  produktyvus  i?dirbis  (t.y.gaminys  arba
    paslauga)  atitinka  kokyb?s  ir  kiekyb?s   standartus,   gaunan?i?,
    tikrinan?i? ir/arba naudojan?i? ?? i?dirb? ?moni? savalaiki?kum?.
 2) laipsnis to, kiek  darbo  atlikimo  procesas  padidina  grup?s  nari?
    tarpusavio priklausomyb? bendradarbiaujant ateityje.
 3) laipsnis  to,  kiek  grup?s  patirtis  prisideda  prie  grup?s  nari?
    vystymosi ir gerov?s.

    Efektyvios grup?s charakteristikos

          Remiantis grup?s proces?,  jos  vaidmens  ir  kuo  efektyvesnio
    panaudojimo organizacijose tyrim? duomenimis (deja, negausiais), buvo
    pabandyta sukurti auk?to efektyvumo grup?s ideal? model?  (R.Likert).
    Tokios idealios grup?s  apibr??imas  remiasi  keliais  kintamaisiais,
    kurie gali b?ti laikomi jos kintan?iomis charakteristikomis. Siulomos
    tokios   idealios    auk?to    efektyvumo    grup?s    savyb?s    bei
    charakteristikos:
 1) grup?s nariai puikiai atlieka  ?vairius  vaidmenis  (  tuo  pa?iu  ir
    vadovo) bei funkcijas, kurios prisideda prie nari? ir vadov? ir nari?
    tarpusavio s?veikos;
 2) grup? yra  pakankamai  ilgai  veikianti  tam,  kad  suformuot?  gerai
    ?sitvirtinusius nevar?omus tarpusavio nari? santykius;
 2) grup?s nariams j? naryst? yra patraukli,  jie  yra  i?tikimi  kitiems
    grup?s nariams, tuo pa?iu ir vadovui;
 2) grup?s vertyb?s ir tikslai yra priimtinoje integracijoje su jos nari?
    atitinkamomis vertyb?mis bei poreikiais;
 2) kadangi grup?s nariai atlieka susipinusias funkcijas keliose  grup?se
    i?kart, jie stengiasi palaikyti harmonijoje savo  grupi?  tikslus  ir
    vertybes;
 2) kuo vertyb?  atrodo  grupei  svarbesn?,  tuo  didesn?  tikimyb?,  kad
    individas priims j?;
 2) grup?s nariai turi didel?  motyvacij?  susitaikyti  su  pagrindin?mis
    grup?s vertyb?mis ir siekti svarbi? grupei tiksl?;
 2) Bet kuri s?veika, problemos sprendimas, sprendimo  pri?mimas  grup?je
    vyksta palaikan?ioje atmosferoje, kuri kartu su saugumo jausmu padeda
    vystytis  bendradarbiavimo  tarp  grup?s   nari?   santykiams.   Pats
    bendradarbiavimas padeda palaikan?ios aplinkos ?sitvirtinimui;
 2) kiekvienos grup?s vadovas ?takoja grup?s atmosferos ?sitvirtinim? per
    savo principus ir  vadovavimo  praktik?.  Auk?to  efektyvumo  grup?je
    vadovas laikosi  toki? vadovavimo princip?, kurie sukuria palaikan?i?
    atmosfer? grup?je bei bendradarbiavimo, o  ne  konkuravimo  santykius
    tarp grup?s nari?, pavyzd?iui, jis  pilnai  dalinasi  informacija  su
    grupe ir sukuria  toki?  aplink?,  kurioje  grupлs  nariai  skatinami
    daryti t? pat?;
 2)  grup?s  nariai  pasiruo??  pad?ti  kiekvienam   savo   bendradarbiui
    i?sivystyti  iki  jo  maksimalaus   potencialo.   Pavyzd?iui,   grup?
    supranta, kad atitinkamos technin?s ?inios ir grup?s ?g?d?i? pratybos
    tur?t? b?ti prieinamos kiekvienam nariui;
 2) kiekvienas grup?s narys noriai priima tuos tikslus, kuriuos jis ir jo
    grup? sau suk?r?.  ?itie  tikslai  yra  pakankamai  auk?ti  tam,  kad
    skatint? kiekvien? nar? kuo  geriau  dirbti,  bet  kartu  n?ra  tokie
    auk?ti, kad sukelt? nerim? arba nesekm?s baim?. Kiekvienas efektyvios
    grup?s narys gali tur?ti pakankamai ?takos grup?s sprendimui tam, kad
    i?vengt? nepasiekiam? kiekvienam nariui tiksl? sukurimo. Tuomet visai
    grupei sukuriami auk?ti tikslai. Tikslai yra pritaikyti nari? veikimo

Дополнительно по данной категории

25.07.2010 - Эмоции и язык
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции
26.04.2010 - Эмоции в жизни человека
26.04.2010 - Эмоции и способы управления ими
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции и чувства
26.04.2010 - Эмоции: функции и особенности их проявления
26.04.2010 - Эмоционально-чувственные и волевые психические процессы

Кабинет пользователя

Здравствуйте,
Гость
Регистрация или входРегистрация или вход
Забыли пароль?Забыли пароль?

Ник:
Пароль:
Код:Секретный код
Повторить:

Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100


The release is prepared by Med4Net.ru